ANCRO
ANCRO

Bemutatkozó anyag

Kontrolling

 

Alapvető küldetésünk egy testre szabott kontrolling /vállalatirányítási rendszer kialakítása, mely a vállalat jól megfogalmazott stratégiáját, céljait hivatott szolgálni. A vállalkozás sikere - de a jelenlegi piaci viszonyok között akár az életben maradása is - elsősorban egy "jól gazdálkodó" szervezet kialakításán múlik.
Fontos kérdés, hogy:

  • mennyire reális a cég alapvető stratégiája, üzleti terve, környezet- és önismerete, valamint
  • mennyire kontrolláltak belső folyamatai, amelyekkel céljait megvalósítani kívánja.

A fentiek kialakításában cégünk segítséget nyújt a következő
területek mindegyikén:

  • Teljes körű cégátvilágítás: Ez olyan összetett feladat, amelyhez elfogultságtól mentes, a mindennapi rutinon való felülemelkedési képesség szükséges. Külső tanácsadó bevonása jelentősen képes megnövelni a sikeres feladat-végrehajtás esélyét;
  • Az irányítási rendszer értékelése;
  • Stratégia kialakítása, pontosítása;
  • A stratégiához illeszkedő modell felvázolása, üzleti folyamatok újragondolása;
  • Változtatási irány kijelölése;
  • Helyzetfelmérő átvilágítás válsághelyzetben;
  • Rövid, közép és hosszú távú beavatkozási tervek, javaslatok kialakítása;
  • A kontrolling rendszer kialakítása, bevezetése, üzemeltetése.

A kontrolling rendszer kialakításának folyamata során:

  • A kontrollingfunkciók átvilágítása, értékelése;
  • A kontrolling hatékonyságának szavatolása;
  • Költségnemek, költséghelyek kialakítása, költséghelyenkénti költségtervezés;
  • A vezetői információs igények megfogalmazása és azok kielégítése;
  • A követelmények megfogalmazása a vállalati folyamatokkal szemben, folyamatátvilágítás és -fejlesztés.

A kontrolling rendszer működtetése:

  • Tervezési-értékelési rendszerek kialakítása;
  • A cég működésének folyamatos monitorozása, értékelése;
  • Tervek újragondolása, beavatkozási pontok megfogalmazása;
  • CashFlow tervezés;
  • Eredménytervezés;
  • Terv - tény eltérés-elemzés, újratervezés az eredeti cél elérésének figyelembevételével.

Szervezetfejlesztés:

  • BPR (Üzleti folyamatok újjáalakítása);
  • Teljesítményértékelési rendszer kialakítása;
  • Érdekeltségi rendszer létrehozása.

Egyéb szolgáltatások:

  • nemzetközi számviteli standardok szerinti beszámoló elkészítése;
  • Bankiajánlat-kérés, versenyeztetés, kiválasztás;
  • Hitelkérelem összeállítása, banki képviselet.